4月8日下午，吴泳铭发布内部信，讲了几件事：

阿里巴巴设立集团技术委员会、升级通义大模型事业部、加速AI建设

其中，技术委员会由吴泳铭亲自担任组长，成员包括周靖人、吴泽明、李飞飞。

吴泳铭不用多说，阿里巴巴集团CEO。

周靖人，早年在微软总部就是大数据和分布式系统的顶级专家，回到阿里后，是通义大模型的灵魂人物。

李飞飞绰号“飞刀”，2018 年加入阿里后，长期担任阿里云数据库产品事业部总裁，也是达摩院数据库与存储实验室的负责人。

阿里最引以为傲的云原生数据库 PolarDB，以及在 TPCH 等国际测评中屡破纪录的技术突破，基本都是在他手下打出来的。

至于吴泽明，阿里的“少壮派”代表。

擅长处理极端、复杂的业务场景，曾经从零开始参与了天猫的技术构建，连续多年担任双 11 的总技术负责人。

把这群人拢在一块儿，网友开玩笑说，不像搞了个委员会，更像成立了一个：

战时最高统帅部

实际上，阿里的战斗欲望已经溢出屏幕了。

就在这封信落款的前几天，通义实验室（Qwen 团队）已经在大模型江湖里玩了一手“快剑”。

从3月30日到4月2日，短短几天，Qwen3.5-Omni、Wan2.7-Image、Qwen3.6-Plus，三种模型三连发。

这两天，一个神秘视频大模型HappyHorse，热度在外网反超了字节的Seedance 2.0。

据说，也是阿里搞出来的。

再往前，3月16日，阿里刚刚成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，建立以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标。

如此密集的变阵节奏，在阿里二十余年的历史上也极度罕见。

显然，阿里已经彻底想明白了一个问题：

过去那种温和的，部门协作式的发展逻辑，在当下已经行不通了——

AI时代的竞争，本质上是Token的供应链竞争，更是战略精度、权力精度的竞争

过去一段时间，阿里在AI方向做出了一些成绩，但不能否认，阿里的AI战略是相对松散的。

达摩院在搞 AliceMind，阿里云在推通义，甚至连搜索事业部、淘天团队都攥着自己的模型不撒手。

大家名义上都在搞 AI，暗地里却在抢显卡、抢人才、抢内部的算力指标。

每一个业务条线都有自己的技术算盘。

这种“赛马”在流量增长时代管用，能通过内部竞争跑出爆款，但在需要倾全集团之力、每天烧掉大量算力的 AI 时代，这就是一种自残。

这次设立集团技术委员会，说白了就是搞集权。

吴妈亲自下场数算力、盯模型。

周靖人、李飞飞、吴泽明这三位技术大拿，任务就是打通从“模型研发”到“算力分发”再到“业务应用”的任督二脉。

全集团的资源不再是分给各个业务去过日子，而是要集中火力：

ALL IN AI

发内部信的同一天，阿里向外资行preview时明确：

即时零售今年要减亏一半

如果按去年约700亿亏损测算，今年的目标就是约350亿。

今年第一季度，阿里在即时零售亏了多少，没有明说，但据市场推测，大概在150亿左右。

也就是说，剩下几个季度，平均亏损额度只有不到百亿。

过去一个季度阿里能烧两三百亿，现在直接腰斩。

或许今年阿里还会保持在外卖行业的火力，但想要实现这个目标，一些补贴上的缩水，是大概率事件。

正所谓骑自行车去酒吧，该省省，该花花。

所有不能为 AI 增长提供动力、不能形成战略合力的边缘业务，都要缩编、止血。

有意思的是，市场对内部信和preview的内容，反应非常积极，阿里港股应声大涨6.75%，报收 126.5 港元。

说明比起一个什么都想做的阿里，市场也更看好一个敢于为了AI 断骨的阿里。

前段时间阿里发财报，净利润暴跌67%，当时我们在利润暴跌67%，阿里还要赌中聊过，这笔钱跌得不亏：

阿里真正的问题不是短期内的利润缩水，而是如何证明，AI有替代电商赚钱的能力

2026年的每一天，阿里都需要思考这个问题。

3月份的时候，吴泳铭公布了一个目标：

未来五年，包含 MaaS 在内的云和 AI 商业化年收入突破 1000 亿美元

相当于给这个故事起了个宏大的开头。

据市场消息，今年一季度，阿里云增速摸到40%。

算是给故事接了一个不错的序。

故事还得写下去。

这次，通义实验室升级为“通义大模型事业部”，也是为故事加码。

实验室”追求的是学术指标，而“事业部”则意味着要卸下科研的长衫，背起 KPI 的刺刀，直接去修罗场里抢客户。

而这个担子，交给了周靖人。

能不能讲得好，是下一个阶段阿里的重中之重。

总之，如今的阿里正在进行一场关于AI战略、集团战略的大修正。

或许我们可以亲眼见证，旧世界的牌桌被彻底掀翻，阿里也不再会拿着望远镜去找什么对手，它只是死死盯着镜子里的自己。

这一次，阿里是真的拼了。

也真该拼了。